Investire e operare in Brasile comporta decisioni sulla proprietà, sulla governance, sul finanziamento e sull’organizzazione dell’attività locale. Un’acquisizione pone questioni diverse dalla costituzione di una controllata o dalla negoziazione di una joint venture. Assistiamo i gruppi europei in queste scelte e nei documenti che le trasformano in una struttura operativa. Il lavoro collega la pianificazione dell’operazione alle responsabilità successive al closing, comprese le decisioni, i rapporti tra soci e il coordinamento con la capogruppo. Il punto di partenza è l’attività prevista, le controparti e i rischi che l’investitore deve comprendere.
Cosa facciamo
- Costituzione di società e valutazione delle alternative di partecipazione e governance.
- Due diligence giuridica di società brasiliane e preparazione dei documenti dell’operazione.
- Negoziazione di compravendite di partecipazioni e condizioni di closing.
- Patti parasociali, joint venture e distribuzione delle competenze decisionali.
- Modifiche del capitale, riorganizzazioni e documentazione societaria ricorrente.
- Coordinamento delle questioni societarie con fisco, lavoro e regolamentazione.
Esperienza nell’area
Una sintesi dell’attività dello studio, senza identificare clienti o singole operazioni.
- Assistenza in acquisizioni, fusioni e riorganizzazioni societarie di gruppi internazionali e delle loro operazioni aziendali brasiliane.
- Strutturazione di controllate, accordi tra soci e governance per imprese che investono e operano in Brasile.
- Supporto giuridico per decisioni di investimento, modifiche del capitale e questioni societarie che emergono durante l’attività aziendale.
Rilevanza per le imprese europee
Le società brasiliane hanno forme giuridiche, procedure di registrazione e requisiti di rappresentanza propri. Questi aspetti vanno valutati insieme alle politiche di governance dell’investitore e al finanziamento previsto. Un’acquisizione può richiedere anche un’analisi concorrenziale o settoriale, secondo le sue caratteristiche. Identifichiamo le questioni applicabili senza presumere che documenti usati altrove possano essere trasferiti in Brasile senza adattamenti.
Organizzazione dell’incarico
Il primo colloquio identifica la decisione da prendere, le società coinvolte e il calendario. Esaminiamo i documenti disponibili prima di proporre ambito, risultati attesi e compensi. Il socio responsabile coordina i contributi delle aree pertinenti, così da valutare la raccomandazione insieme alle sue conseguenze operative. Gli aggiornamenti distinguono le decisioni richieste al cliente, le informazioni ancora mancanti e il lavoro completato. Quando è coinvolta un’altra giurisdizione, concordiamo il collegamento tra l’attività brasiliana e i consulenti del gruppo all’estero.
Preparare il primo colloquio
Per avviare l’analisi sono utili la struttura del gruppo, i dati della società brasiliana, gli accordi esistenti e una breve descrizione dell’obiettivo commerciale. Occorre indicare eventuali scadenze in corso e le persone autorizzate a impartire istruzioni. Il contatto iniziale non deve contenere documenti riservati del caso o dati personali sensibili. Dopo aver identificato le parti e l’ambito della richiesta, possiamo concordare un canale appropriato per scambiare la documentazione di supporto.